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纺机管厂的人才发展

编辑:无锡奇方钢管有限公司时间:2021-05-19

       一段时间以来,纺机管厂在改革发展过程中遇到了一定的问题和困难,最大的问题来自人才的匮乏。每一个企业经营的实践者都知道,能否建立起现代企业制度,能否有效地保持企业的综合竞争优势,取决于各类人才对企业发展的最大满意度,是企业最宝贵的资源和财富。因此,企业的发展有赖于人才战略的科学制定和正确实施。保持“月利润、年增长”的可喜局面,主要是提出并认真实施了适合企业发展实际需要的“人才战略”。

  纺机管厂需打造具有企业特色的“人才观”。企业的优秀人才有哪些?企业需要什么样的人才?对这个问题的不同回答形成了自己的“人才观”。精卫纺织机械有限公司秉承“人有长、有大、有德、有才,内外兼备”的人才基本理念,“人才才是必需的,人才才是用的,数量才是适用的,聚敛才能致富,财富才是人才的基本理念”。在员工中,能做决策、能推荐人才、能当领导、知识渊博、技能过硬、德才兼备、敢于创造良好管理,是企业发展的关键人才;在各专业技术、管理岗位上,技术精湛、踏实、忠于职守、勇于创新、乐于奉献的员工,也是不可多得的人才;即使在辅助劳动岗位上,具有“扫地还要扫地”境界和成就的普通员工也被视为德行。

  我们认为,在社会化生产条件下,纺机管厂的人才在生产经营管理的各个环节都会涌现出来,没有人能够完全决定企业的整体和未来。科学的人才观并不是否认关键人才在企业发展中的特殊作用,强调管理者的决策职能和人管工厂,也不能忽视人才队伍的整体作用。然而,在开放的社会条件下,发现和利用人才的视野不能局限于内部。人才往往具有“天人合一”的自豪感,而企业的领导者则应具有“天人合一”的精神。特别是在中国社会,改革和调整到位后,人才流动突破了地域性、同一性和从属性的限制。许多人才需要在重组中选择自己的位置。企业越来越寻找选择人才的机会。近年来,由于经济不景气,国有企业破产、倒闭、解体,给了我们“盘活人才资产”的机会。


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